公司生产中心组织召开“生产小组主管和各部门负责人在生产中心中的权责说明”会议

2013年11月5日，公司生产中心组织召开了“生产小组主管和各部门负责人在生产中心中的权责说明”会议。运营副总主持会议，财务总监、总工程师、项目主任以及各相关部门负责人、主管、助理参加了会议。

此次会议围绕着如何实现生产中心的最终目标——“齐套合格成品入库”进行了分析，并形成了切实可行的措施。

首先，明确并细化了生产小组主管的职责范围，对具体的职责进行了解读。并结合生产小组目前现状，为各生产小组制订了执行齐套生产、工艺培训、每天下达和检查生产任务、持续开展质量提升等有力保障最终结果的方法。

其次，提出并确立了生产小组主管和职能部门负责人在生产中心中的定位。会议提出，生产小组主管是其所负责生产的产品的总负责人，对产品的质量和生产最终结果负责，与职能部门负责人及研发项目主任拥有同等地位和和话语权；职能部门负责人负责对生产小组进行支持、指导、监督，为实现共同的目标通力协作。

第三，会议分析了影响“齐套合格成品入库”的各种原因，明确了直接责任部门，同时设立了保障“齐套合格成品入库”的快速联动机制。

此次会议，是生产中心在打破部门樊篱、聚焦根本目标、保障最终结果上的重大举措，为生产中心的改变、提升迈出了坚实的一步。